7月20日，新利官方2024年项目经理能力提升专项培训正式开班，公司副总经理汪忠旭主持开班仪式，公司党委书记、总经理谭兴山进行专题授课，上海有限领导、两级公司主管及以上人员和项目班子成员近900人参加了本次培训。 

　　此次培训计划分五期开展，以“线上+线下”相结合的方式，采用公司领导授课、项目案例分享、现场点评及互动交流等培训形式，重点围绕项目部人员思想作风、成本管控能力、现场循环市场能力、专业与专业管理能力、严细实执行能力等方面进行交流培训。 

　　开班式上谭兴山指出：开展此次培训，一方面是为了进一步提升各级管理人员的工作水平、工作能力和工作作风，持续打造更多彰显“五冶速度、五冶服务、五冶品质”的高品质现场；另一方面也是推动两级公司及项目团队形成学习提升、经验总结、相互交流的良好氛围，从而实现员工素质不断提升、团队能力不断加强、基础管理不断夯实，为推进公司高质量发展打下坚实基础。他勉励广大骨干员工要结合自身岗位工作，不断自我学习、自我担责、自我成长，真正做一名忠诚、尽职、担当、有为的优秀人才。 

　　在正式培训环节，谭兴山以《统一思想认识 强化干事环境 改变不良习惯——坚定不移强化团队（经营团队、系统团队、项目团队）建设》为主题，从“统一思想认识、改变不适观念、营造适宜环境、改掉不良习惯、养成良好习惯”等五个方面，深入浅出的讲解了强化团队建设的方法和路径，引导激励广大员工“在学习中改进我们的思想，在工作中改进我们的作风，在执行中改变我们的习惯，在总结中找到我们前行的动力”。随后，谭兴山围绕《强化合规管理 做实风险管控》主题，针对风险管理中“风险预防、风险管控、风险处置”三个阶段和风险管控常见的六种误区，结合详实的管理案例进行了讲授和分享。他强调，各级管理人员要抓好基础管理、基础评价、基础数据，真正落实从严的工作作风、从细的工作精神、从实的工作方法，通过管控过程来实现结果。 

　　在本次培训中，公司项目经理代表张峰、何容分别围绕“严苛态度、超高标准，以极致履约持续开拓市场”和“宿迁数字经济中心项目成本管控”进行了案例分享，现场学员结合工作实际积极点评交流互动，谭兴山认真听取了大家的交流发言并进行了总结点评。大家表示，要进一步加强学习、持续提升，将培训所学运用到实际工作中，提高项目管理能力和业务水平，将严苛态度、超高标准落到实处，为贯彻落实集团“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”发展战略贡献力量！